作者：郭瑞榮
原載於《宣訊》172期，2014年4月，頁3。
［本文獲基督教宣道會香港區聯會授權轉載］

一九七六年我加入秀茂坪堂為傳道同工，當時香港宣道會的堂會約三十來間；滕近輝牧師自六○年代便連續當選為區聯會執行委員會（簡稱執委會）主席，每次他來到堂主任會或同工祈禱會，必與出席的二三十位堂會傳道握手談話，關心堂會近況，很慈祥。我們很尊敬他，視他為恩師，有困難都不怕找他傾談，他很接納我們。

當年區聯會沒有辦公室或幹事，所有文書皆由滕牧師親手包辦──記錄、寫年報、寫信、發布消息、通知堂會……。八三年，我自告奮勇做義務幹事，每星期抽兩三個上午，幫手執行區聯會一些文書及聯絡。這時區聯會借用北角堂（北宣）在五洲大廈的一間小房間為辦公室，我更有機會近距離認識滕牧師。

他事務繁多，任兩間神學院院長（中國神學研究院和建道神學院），牧養北宣，又是基督教界的世界知名講員，每年約有三分之一時間在外地講道領會。但在香港的時間，我要找他很容易，打電話到北宣，接聽電話的總是他！（編按：北宣八○年代中期只得幾名同工。）

我拿文件給他簽署時，他會問及堂會的情況，特別關心細小堂會，如果它們有需要，例如遷堂、購堂，他都樂意幫助，發起北宣奉獻支持。我翻閲早年的會議記錄，看到執委會在他領導下，向來關心細小堂會；其中一些無法支付牧師傳道的薪金，滕牧師便代北宣認頭奉獻多少，另外有一兩間堂會也認頭多少，大家湊合奉獻給小堂會支薪。很感恩，彼此關顧成了宣道會的良好傳統。

我印象最深刻的一次（當時我已正式任區聯會執行幹事），是八六年新界一間堂會因應人數急升和地區發展，舊址不敷應用，欲購買新址，但經濟缺乏；牧者告訴我，準備開執事會時提出請北宣幫助。我不經意向滕牧師提及此事，兩星期後，該堂會很驚訝收到北宣寄來面額不菲的支票，堂會仍未開執事會呢！我體會到，滕牧師聽完一件事，放在心裡，行事迅速。

他八七年退休，之前的四五年，提攜第二梯隊。以往開執委會，多由他提出事項和一些解決方案，執委一般沒異議，事情很快就決定了。在他帶領下的一批新進執委，會從不同角度去討論，開會時間長了，但滕牧師很有耐性地聆聽各方意見，引導作集體決定。對一班較年輕的同工，這是很好的訓練。這階段大家未必做得那麼好，滕牧師仍會維護支持，有責任則由他來背黑鍋！他的胸襟很廣闊。

同期，他在視野和異象的傳遞，給了宣道會清晰的帶領。他親擬「十年植堂增長計劃」，把堂會分為三類，各按其力，按部就班參與植堂，十年內如何由八四年的三十八間堂會增至七十間。指引明確詳細，各堂會大受激勵；接著幾年，分堂成立如雨後春筍，很快已超越時間表！中途提高目標，之後又很快達標！終於在九三年，堂會增至七十五間。

那段時期有中英談判、移民潮，我們開會時也有討論，但沒有讓此阻礙發展，我們純粹考慮神的工作要怎樣做。滕牧師給了我們清晰的方向，穩定軍心。十年植堂計劃為宣道會在香港的發展奠定了良好基礎。我認為滕牧師對香港宣道會的貢獻，絕不下於宣信博士對美國宣道會的貢獻。