作者：朱裕文
原載於《宣訊》175期，2014年7月，頁3。
［本文獲基督教宣道會香港區聯會授權轉載］

當我們不斷添置新書放上書架，自然去舊迎新。不過，如果將滕近輝牧師比喻為一本舊書，一本記錄他生命與事奉的書，我認為它不但不會下架，還要放在一個常供人閲讀的位置，使人閲讀後銘記於心。

宣道會香港區聯會（區聯會）於六○年代成立時，滕牧師已經領導區聯會，作區聯會主席至八○年代末，《宣訊》開闢「近輝遠照」這個專欄，期望香港宣道會的弟兄姊妹從多角度認識他，實屬明智之舉。滕牧師可以説是本會信心的雲彩，固然有很多值得訴説的地方，不過在這裡，我選擇分享他生命的感染力──一種領袖必需的素質。

對香港以至全球華人教會，滕近輝牧師是近代其中一位最具影響力的領袖，他的影響不僅在於事工的開拓，而是事奉的生命素質。不少人定義甚麼是領袖，或論説如何領導，這些領導理念都可有不同的見解，但一個領導者除了具備領導應有的能力外，所謂領導，就是他有跟從者，有尊敬他和聽從他指示的人，不是少數，而是多數。

我也可以説是滕牧師的一位跟從者，因自一九八○年從加拿大回港事奉，與滕牧師在區聯會同工的日子，他對我生命與事奉的影響，不僅於早年作過我的神學老師，更是我的屬靈導師；當初我決定從加拿大回港事奉，其中一個來自神的確據，是出自滕牧師的口，他對我説：「你應該回香港，香港需要你」。

滕牧師自一九五七年擔任宣道會北角堂（北宣）堂主任共三十年，植堂數目之高，超過其他堂會。他視野廣闊，洞悉普世事工，講道有能力，得到廣大教會敬重。他不會追求自己的利益，也從沒有為一己的想法與人角力；與他共事的人都知道，滕牧師聆聽意見，追求和睦。然而，他關心的不只囿於一間堂會，更對香港宣道會貢獻良多。

七八十年代的香港，堂會的經濟實力普遍不及現今，為鼓勵宣道會的堂會植堂，滕牧師領導區聯會，支援經濟能力弱小的堂會。

回首八十年代初，與滕牧師在區聯會同工的日子，那時只有六位左右的委辦，議事內容簡單，議事過程像討論家裡的事，開會地點多在北宣，有時移師到附近餐館，會議總在輕鬆的心情下進行，這只是一點花絮。

令我印象最深刻且見識到滕牧師領導魄力的，是他帶領香港宣道會所作的植堂運動。事緣一九八三年委辦參加秘魯利瑪舉行的世界宣道會團契（Alliance World Fellowship），議會期間聽到菲律賓宣道會有一個堂會增長計劃，一個充滿動力和熱忱推動堂會傳福音的項目，席間打動了我們，回港後由滕牧師草議一份鼓勵堂會訂定增長及植堂目標的計劃，為不同實力的堂會訂定具體的植堂步履，因為這次的推動，香港宣道會傳福音及植堂的意識亦在那段日子提高了。回顧香港宣道會的發展歷史，這是一段值得回憶的紀錄，並不在它是否「成功」，而是在滕牧師領導下，眾堂會都同心以之為增長方向，走過努力耕耘的日子。教會就是如此與我們的領導者同步。 領導者有不同的風格，滕近輝牧師不是一位滿腦子夢想的人，但他對傳福音、植堂、開拓事工都滿有信心，靠主行事；更以他生命的感染力，帶領我們跟隨主的腳蹤行。